Wie in der OA-Handbuch für Mitglieder, Gruppen und ServicegremienViele Gruppen halten Treffen ab, um zu entscheiden, wie man Treffen am besten abhält, Mittel ausgibt, Sonderveranstaltungen organisiert und sich mit Themen befasst, die die Gruppe oder OA als Ganzes betreffen. Diese Treffen zur Erörterung der Geschäfte der Gruppe ermöglichen es den Mitgliedern, gemeinsam zu überlegen und zu vereinbaren, wie im Interesse von OA als Ganzes am besten vorgegangen werden kann.

Unsere Geschäftstreffen werden vom Gruppengewissen geleitet. Gruppengewissen bezeichnet die besondere Art und Weise (einzigartig in Zwölf-Schritte-Gemeinschaften), wie die einzelnen Teilnehmer eines Gruppengewissenstreffens inspiriert werden, um die besten Entscheidungen für OA zu treffen.

In unserer Broschüre Die zwölf Konzepte des OA-DienstesKonzept Eins diskutiert die Notwendigkeit, ein informiertes Gruppengewissen zu erreichen. Unsere Zwölf Traditionen und unsere Zwölf Konzepte des OA-Dienstes bilden die Grundlage für viele unserer Entscheidungen und sind das wichtigste Mittel, um ein informiertes Gruppenbewusstsein zu erreichen. (Weitere Mittel sind die Geschichte der Gruppe, was andere Gruppen in ähnlichen Situationen getan haben und andere Hintergründe, die zu sammeln nützlich sein können.) Wenn wir uns nicht entscheiden können, welchen Ansatz wir wählen sollen, ist es immer ratsam, zuerst die Traditionen und Konzepte.

Das Gruppengewissen erfordert die private Disziplin, zu akzeptieren, dass unsere eigenen Ansichten genau das sind, unsere eigenen Ansichten, und den Ansichten anderer offen zuzuhören. Wir sind bereit, die Dinge anders zu sehen und unsere Wahrnehmung anzupassen und dem Gruppengewissen nachzugeben, um zu einem Konsens zu gelangen.

Auf Seite 101 von Die zwölf Schritte und zwölf Traditionen von Overeaters Anonymous, 2. Auflage, Uns wurde gesagt:

Nicht alle Entscheidungen unserer Gruppe werden klug und praktisch sein. Wir machen manchmal Fehler und müssen nach besseren Antworten auf ein Problem suchen. Eine weitere Gruppengewissensabstimmung kann durchgeführt werden, wenn etwas korrigiert werden muss. Wie Einzelpersonen lernen OA-Gruppen aus ihren Fehlern – und OA als Ganzes auch. Wir stellen fest, dass unsere Höhere Macht uns oft durch unsere Fehler führt.

Um Fehler zu vermeiden, ist es wichtig, dass jedes stimmberechtigte Mitglied vollständig informiert ist und alle relevanten Fakten versteht, bevor es abstimmt. Hinter all dem steht Tradition Zwei: „Für unsere Gruppenziele gibt es nur eine höchste Autorität – einen liebenden Gott, wie Er sich in unserem Gruppengewissen ausdrücken mag.“ Unsere Führer sind nur vertrauenswürdige Diener; sie regieren nicht.“

Dies deutet darauf hin, dass jeder von uns dafür verantwortlich ist, zu versuchen, frei von seinem eigenen Willen zu sein, damit wir für das Wohl des Ganzen offen sein können. Derselbe Geist der Selbstlosigkeit gilt unabhängig von der Größe oder dem Serviceniveau der Gruppe. Gruppen halten oft vor oder nach ihren regulären Treffen Gruppengewissenstreffen ab.

Gruppen können einen regelmäßigen Zeitplan für diese Treffen festlegen oder jedes Mitglied der Gruppe kann ein Treffen einberufen. Es ist eine gute Idee, die Besprechung und die Tagesordnungspunkte einige Wochen im Voraus bekannt zu geben, damit die Teilnehmer Zeit haben, über die Punkte nachzudenken, Hintergrundmaterial zu lesen und gegebenenfalls relevante Informationen zu finden.

Bei manchen Sitzungen dürfen alle Anwesenden abstimmen; Bei anderen Versammlungen könnten die Stimmrechte auf reguläre Teilnehmer beschränkt sein. Während einige Sitzungen des Lenkungsausschusses die Abstimmung über Routineangelegenheiten wie das Bezahlen von Rechnungen möglicherweise auf diejenigen beschränken, die die Abstinenzanforderungen des Ausschusses erfüllen, stimmen alle Gruppenmitglieder über wichtige Angelegenheiten ab, z. B. Format- und Abstinenzanforderungen für Redner und Amtsträger.

Die OA-Handbuch für Mitglieder, Gruppen und Servicegremien bietet diese Anleitung:

Die meisten Mitglieder haben eine besondere Affinität zu einer bestimmten Gruppe und betrachten diese als ihre Stammgruppe, in der sie Verantwortung übernehmen und versuchen, Freundschaften zu pflegen. Den Mitgliedern wird empfohlen, sich nicht in die Geschäfte oder Richtlinien von Gruppen einzumischen, die sie nur gelegentlich besuchen oder in denen sie keine Serviceaufträge annehmen (S. 12).

Ihre Gruppe oder Ihr Dienstgremium könnte es nützlich finden, die Traditionen und Konzepte regelmäßig, um besser über ihren Ursprung und Nutzen informiert zu sein. Viele Gruppen halten einmal im Monat ein Traditionstreffen ab, bei dem eine bestimmte Tradition das Thema ist.

Das Folgende ist ein empfohlenes Format für Gruppengewissenstreffen. Es sind keine formellen Entscheidungsmethoden wie Anträge, Änderungsanträge und Debatten erforderlich, da, wie Konzept Zwölf (d) besagt, „alle wichtigen Entscheidungen durch Diskussion, Abstimmung und, wann immer möglich, durch weitgehende Einstimmigkeit getroffen werden sollen.“ Eine Gruppe kann jedoch entscheiden, dass ein bestimmter Punkt durch die Verwendung von Anträgen und Abstimmungen effizienter diskutiert werden kann. Die Größe der Gruppe kann die erforderliche Formalität bestimmen. Jede Gruppe kann entscheiden, wie sie ihre Geschäfte führt.

Vorgeschlagenes Format für ein Gruppengewissenstreffen

1. Einleitung

„Willkommen zum Gewissenstreffen der Anonymen Esssüchtigen. Mein Name ist __________, ich bin Esssüchtiger und Vorsitzende dieses Treffens.“

2. Gelassenheitsgebet

„Werden dies wünschen, schließen Sie sich mir bitte dem Gelassenheitsgebet an:
Gott schenke mir die Gelassenheit, die Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann, den Mut, die Dinge zu ändern, die ich ändern kann, und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden.“

3. Lesen der Shritte, Traditionen und Konzepte gegebenenfalls.

4. Grundregeln festlegen

„Der Zweck dieses Treffens besteht darin, Entscheidungen zu treffen, die unsere Gruppe betreffen. Ich ermutige alle hier, mitzumachen. Wenn es zu einer Abstimmung kommt und Sie nicht regelmäßig an unserer Sitzung teilnehmen oder dies nicht planen, prüfen Sie bitte, ob eine Abstimmung für Sie sinnvoll wäre. Wir begrüßen jedoch jeden Standpunkt; wir können alle voneinander lernen.

„Bitte erinnern Sie sich an Tradition Fünf: ‚Jede Gruppe hat nur einen Hauptzweck – ihre Botschaft an den zwanghaften Überesser weiterzugeben, der immer noch leidet.‘ Deshalb muss alles, was wir auf diesem Treffen beschließen, diesen Zweck widerspiegeln. Ganz gleich, woran wir als Einzelne glauben, wir müssen uns in unserem Ziel einig sein, unsere Botschaft so gut wie möglich an den zwanghaften Überesser weiterzugeben, der immer noch leidet. Dieser Mensch steht bei uns im Mittelpunkt. Mögen wir unser Bestes für ihn oder sie geben.“

5. Minuten vom letzten TreffentIng.

„Gibt es Protokolle von unserem letzten Treffen?“
[Sekretär liest das Protokoll vor, falls verfügbar, oder verteilt Kopien.]
„Irgendwelche Korrekturen oder Ergänzungen?“

[Entsprechende Korrekturen oder Ergänzungen werden vorgenommen.]

6. Aufstellung der Tagesordnung

[An dieser Stelle stellt der Vorsitzende die Tagesordnung vor und bittet um Ergänzungen oder Änderungen. Die Tagesordnung ergibt sich häufig aus Diskussionen früherer Sitzungen, oder es können Vorschläge von Teilnehmern der aktuellen Sitzung eingebracht werden. Der Vorsitzende sollte sicherstellen, dass die Tagesordnung klar ist, in einer logischen Reihenfolge vorliegt und für die Teilnehmer der Gruppengewissenssitzung akzeptabel ist. Die Teilnehmer besprechen jeden Tagesordnungspunkt.]

7. Entscheidungen treffen

[Einige Tagesordnungspunkte erfordern möglicherweise das Sammeln von Informationen vor der Sitzung; Wenn beispielsweise ein Punkt lautet: „Sollte die Besprechung eine halbe Stunde früher beginnen“, wäre es wichtig zu prüfen, ob der Raum eine halbe Stunde früher verfügbar ist. Abhängig von der Art des Problems können Entscheidungen auf unterschiedliche Weise getroffen werden. Das Thema dürfte überhaupt nicht umstritten sein. Es könnte von den meisten Menschen in der Gruppe unterstützt oder abgelehnt werden, wird aber von einer Minderheit vehement abgelehnt oder unterstützt. Möglicherweise wird es nur von etwas mehr oder weniger als der Hälfte der Gruppe unterstützt. Jede Möglichkeit kann einen anderen Ansatz erfordern. Um festzulegen, wie mit dem Problem umzugehen ist, könnte der Vorsitzende mit einer allgemeinen Erklärung beginnen, wie zum Beispiel:]

„Die Frage hier ist, ob diese Gruppe ihr Treffenformat ändern sollte, um am letzten Montag des Monats ein Traditionstreffen abzuhalten. Fühlt sich irgendjemand auf die eine oder andere Weise stark? Lassen Sie uns durch den Raum gehen und die Leute sagen lassen, wie sie sich fühlen, was ihrer Meinung nach das Beste für die Gruppe wäre und warum sie denken, dass dies für die Gruppe hilfreich wäre.“ (Oder: „Lassen Sie uns kurz abstimmen. Diejenigen, denen der Vorschlag gefällt, heben bitte die Hand. Nun, diejenigen, denen der Vorschlag nicht gefällt, heben bitte die Hand.“)

Allgemeiner Konsens

[Wenn sich herausstellt, dass die Mitglieder im Allgemeinen derselben Meinung sind, kann der Vorsitzende etwa Folgendes sagen:]
„Es scheint, als hätten wir einen Konsens erreicht. Lassen Sie uns das überprüfen. Gibt es jemanden, der diesen Vorschlag ablehnt (oder unterstützt)?“
[Wenn keine Hände gehoben werden, kann der Vorsitzende sagen:]
„Lass uns zu anderen Geschäften übergehen. Könnte unsere Sekretärin bitte dokumentieren, dass wir uns darauf geeinigt haben, am letzten Montag des Monats ein Traditionstreffen abzuhalten (oder nicht abzuhalten)?“

Etwas Unterstützung oder Widerstand

[Wenn sich herausstellt, dass einige den Vorschlag stark befürworten oder ablehnen, kann der Vorsitzende etwa Folgendes sagen:]
„Es ist klar, dass zumindest einige Mitglieder der festen Überzeugung sind, dass dieser Vorschlag (nicht) umgesetzt werden sollte. Wir bei OA versuchen, einen Konsens zu finden, deshalb ist es wichtig, dass wir alle Standpunkte hören. Oftmals können diejenigen, die nicht mit der Mehrheit übereinstimmen, uns am besten aufklären, indem sie die Gründe für ihre Ansichten erläutern. Denken wir daran, dass jede Entscheidung, die wir treffen, jederzeit geändert werden kann, wenn unsere Erfahrung zeigt, dass sie nicht funktioniert. Lassen wir zwei Personen, die den Vorschlag unterstützen, und zwei, die ihn ablehnen, jeweils zwei (oder drei oder fünf) Minuten lang sprechen, abwechselnd eine dafür und eine dagegen, gefolgt von einer weiteren Abstimmung.“

Klares Ergebnis der Abstimmung

[Wenn die Ergebnisse der Abstimmung eindeutig sind – nur sehr wenige Mitglieder lehnen den Vorschlag ab oder unterstützen ihn – dann kann der Vorsitzende etwa Folgendes sagen:]
„Dieser Vorschlag scheint die Unterstützung der Mehrheit der Gruppe zu haben (oder nicht). Könnte unsere Sekretärin daher bitte festhalten, dass wir am __________ eine Einigung erzielt haben?“

Eine große Minderheit

[Wenn die Abstimmung keinen klaren Konsens ergibt, sollte der Vorsitzende im Interesse der Entwicklung eines echten Gruppenbewusstseins versuchen, auf die folgende vorgeschlagene Weise auf einen größeren Konsens hinzuarbeiten:]
„In Konzept Zwölf (d) heißt es: ‚Alle wichtigen Entscheidungen sollen durch Diskussion, Abstimmung und, wann immer möglich, durch weitgehende Einstimmigkeit getroffen werden.‘ Meiner Meinung nach haben wir keine substanzielle Einstimmigkeit erreicht. Eine große Zahl der anwesenden Mitglieder ist gegen diesen Vorschlag (oder unterstützt ihn), und wenn man sich der Mehrheit anschließt, wird keine Einstimmigkeit erreicht.

„Hat jemand eine Idee, wie wir in dieser Situation unser informiertes Gruppenbewusstsein entwickeln können?“

[Hier sind einige Ideen, die Gruppen verwendet haben, um ein Gruppenbewusstsein zu entwickeln:

  • Bitten Sie um Vorschläge, Änderungen oder Ergänzungen zum Vorschlag, die sich mit einigen der Gründe befassen könnten, warum der Vorschlag keine weitgehende Einstimmigkeit gefunden hat. Vielleicht unterstützen diejenigen in der Minderheit, die den Vorschlag ablehnen, ihn weitgehend, sind aber mit einem oder zwei Teilen nicht einverstanden. Eine Änderung dieser Teile könnte zu weitgehender Einstimmigkeit führen.
  • Ernennen Sie einen Ausschuss aus zwei, vier oder sechs Mitgliedern, die zu diesem Thema gleichmäßig verteilt sind, um es zu diskutieren und der Gruppe Empfehlungen zu unterbreiten.
  • Probieren Sie den Vorschlag für eine begrenzte Zeit aus und überwachen Sie seine Wirksamkeit. Planen Sie ein Gruppengewissenstreffen für ein bis sechs Monate in der Zukunft ein, um zu entscheiden, ob Sie es weiterhin nutzen möchten.
  • Bewahren Sie den Vorschlag bis zum nächsten Gruppengewissenstreffen auf und geben Sie bei jedem OA-Gruppentreffen bekannt, dass keine wesentliche Einstimmigkeit erzielt wurde und dass es wichtig ist, dass alle regelmäßig anwesenden Mitglieder beim nächsten Gruppengewissenstreffen anwesend sind, um den Vorschlag vollständig zu besprechen.]

8. Schließen

„Gibt es noch weitere Geschäfte zu tätigen? Möchte jemand ein Thema für ein zukünftiges Treffen ansprechen?“

„Vielen Dank für Ihr Kommen. Zum Abschluss der Sitzung bitten wir Sie um eine Schweigeminute, gefolgt von __________.“ [Wählen Sie eine der folgenden vorgeschlagene Schließungen: Gelassenheitsgebet, Gebet des siebten Schrittes, Gebet des dritten Schrittes oder das OA-Versprechen: „Ich lege meine Hand in deine …“]

OA-Verantwortungsversprechen

Stets die Hand und das Herz von OA ausstrecken
an alle, die meinen Zwang teilen
dafür bin ich verantwortlich.

Vom OA-Vorstand genehmigt
©2006 Overeaters Anonymous, Inc. Alle Rechte vorbehalten. Rev. Oktober/2020

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