Il est suggéré qu'un membre OA neutre et expérimenté facilite un inventaire pour un groupe ou un organisme de service. Les conseils régionaux peuvent aider à trouver des membres capables de fournir ce type de soutien.

Cet inventaire est divisé en trois parties :

  1. Un aperçu du rôle du conseil intergroupe ou de service
  2. Travail sur la Douzième Étape au sein de la Fraternité
  3. Transmettre le message aux personnes souffrant encore de boulimie compulsive.

Une fois l’inventaire terminé, vous constaterez probablement que votre intergroupe ou votre conseil de service possède plus d’atouts que vous ne le pensiez. Après tout, entreprendre un tel inventaire demande déjà un engagement. Vous découvrirez peut-être aussi quelques faiblesses. Tout comme dans votre rétablissement personnel, appréciez vos atouts. Quant à vos faiblesses, n’oubliez pas que vous pouvez compter sur l’aide de votre région, de votre administrateur régional et du Bureau des Services Mondiaux.

Les questions suivantes ne sont que des suggestions. Elles visent à évaluer le fonctionnement actuel du comité intergroupe/de service et à partager des idées sur le service provenant d'autres comités intergroupes/de service.

Respirez profondément, et bonne chance !

Questions préliminaires

  1. Sommes-nous satisfaits du fonctionnement de notre comité intergroupes/de service ? Si non, pourquoi ?
  2. Avons-nous déjà procédé à un inventaire intergroupe/conseil de service ? Si non, pourquoi ? Si oui, quels en ont été les résultats ?

A. Fonction du Conseil intergroupe/de service

  1. Quel est l’objectif de notre conseil intergroupe/de service ?
  2. Avons-nous une déclaration d'intention ou des statuts ?
  3. Nous utilisons Règles de procédure de Robert et nos statuts lors de nos réunions d'affaires ?
  4. Les Douze Traditions ont-elles priorité sur le Règlement Robert dans les statuts de notre conseil intergroupe/de service ?
  5. Les règlements et politiques des conseils intergroupes/de services protègent-ils et/ou prolongent-ils le mandat de certains « employés de confiance » ?
  6. Notre conseil intergroupe/de service « dicte » ou « suggère-t-il » ?
  7. Sommes-nous une société constituée en personne morale ? Avons-nous le statut d'organisme sans but lucratif ?
  8. Fixons-nous des objectifs réalistes à court et à long terme ?
  9. Notre comité intergroupe/conseil de service a-t-il besoin de réunions régulières de comité de pilotage ou de réunions du conseil d'administration ?
  10. Existe-t-il des réunions fréquentes du comité de pilotage pour les discussions et les décisions qui dépassent le cadre de la conscience collective du groupe ?
  11. Un groupe restreint prend-il la plupart des décisions « importantes » de notre conseil intergroupe/de service ?
  12. Notre club est-il exclusif ou s'agit-il d'un conseil intergroupe/de services inclusif ?
  13. Toutes les activités de notre conseil intergroupe/de service sont-elles soumises à l'examen de chaque membre de la Fraternité ?
  14. Comment pouvons-nous maintenir à jour les inscriptions du groupe WSO ?
  15. Les réunions du comité sont-elles ouvertes à tous les membres ?
  16. Les recommandations des comités sont-elles présentées à l'ensemble du conseil intergroupe/de service pour examen et délibération ?
  17. Choisissons-nous notre personnel de service avec soin et considération, en privilégiant les principes aux personnalités ?
  18. L'anonymat est-il respecté au sein de notre conseil intergroupe/de service ?
  19. Chaque membre a-t-il la possibilité de participer aux activités du comité intergroupe/de service ?
  20. Avons-nous un budget qui inclut une réserve prudente et des contributions à la région et à l'OSW ?
  21. Avons-nous fait tout notre possible pour offrir un lieu de réunion attrayant et pratique ?
  22. Sommes-nous déterminés à participer à la structure de service régionale et mondiale ?
  23. Faisons-nous tout notre possible pour financer nos représentants aux assemblées régionales et à la Conférence mondiale des entreprises de services ?
  24. Combien de fois nos « serviteurs de confiance » disent-ils : « Faites-moi confiance, je sais ce qui est le mieux » ?
  25. Est-il souvent nécessaire de prendre des décisions rapides ?
  26. Notre conseil intergroupe/de service prévoit-il une place pour le partage ouvert et l'expression des préoccupations du groupe ?
  27. Qui décide de la façon dont notre conseil intergroupe/de service dépense l'argent ?
  28. Avons-nous accès à des rapports financiers mensuels complets, ou seulement au solde d'ouverture et de clôture du fonds général ?
  29. Notre conseil intergroupe/de service dispose-t-il de comptes d'épargne spéciaux ?
  30. Les fonds sont-ils immédiatement disponibles ou sont-ils investis ?
  31. La réserve prudente est-elle véritablement prudente, ou s'agit-il d'une protection contre une récession mondiale ?
  32. Les demandes de contributions intergroupes/au conseil de service sont-elles cohérentes avec les dépenses figurant dans les rapports financiers ?
  33. Depuis combien de temps le trésorier est-il responsable des comptes ?
  34. Existe-t-il plusieurs signataires pour tous les comptes ?
  35. Est-ce qu'une autre personne que le trésorier effectue le rapprochement bancaire ?
  36. Les comptes ont-ils été audités récemment ?

B. La douzième étape intérieure

  1. Tous les groupes de notre zone géographique connaissent-ils notre conseil intergroupes/de services et les services que nous proposons ?
  2. Tous les groupes de la région sont-ils affiliés à un conseil intergroupes/de services ?
  3. Restons-nous en contact avec les groupes qui n'envoient ni représentants ni contributions au conseil intergroupes/de service ?
  4. Informons-nous tous les groupes de la manière dont ils peuvent soutenir le conseil intergroupes/de services par des contributions bénévoles et financières ?
  5. Encourageons-nous la formule de contribution 50/40/10 (ou une autre) de la Septième Tradition, en veillant à ce que nos groupes locaux en soient informés ?
  6. Informons-nous tous les membres et groupes de la structure d'OA ?
  7. Organisons-nous des ateliers et des marathons OA pour les membres OA de notre région ?
  8. Notre liste de réunions est-elle toujours à jour ?
  9. Publions-nous un bulletin d'information pour les groupes de notre région ?
  10. Disposons-nous d'un stock de documentation approuvée par l'OA à vendre ?
  11. Encourageons-nous les groupes à accueillir et à soutenir les membres individuels qui utilisent une variété de publications approuvées par l'OA ?
  12. Aidons-nous les nouveaux membres à trouver des sponsors ?
  13. Devons-nous mettre en place un système permettant aux groupes de trouver des intervenants abstinents des OA ?
  14. Comment pouvons-nous aider les groupes en difficulté ?
  15. Aidons-nous les groupes non affiliés des environs à former leurs propres groupes intergroupes/conseils de service ?
  16. Prenons-nous en compte les besoins spécifiques de nos membres, par exemple les jeunes ou les personnes handicapées, et cherchons-nous des moyens de répondre à leurs besoins sans les isoler ?

C. Transmettre le message

  1. Avons-nous une adresse permanente et un numéro de téléphone joignable 24h/24 ? Peut-on nous joindre ?
    1. par courrier et par courriel
    2. par téléphone
    3. par internet
    4. par les réseaux sociaux ?
  2. Les coordonnées de notre conseil intergroupe/de service figurent-elles dans les annuaires locaux ?
  3. Parvenons-nous à atteindre les personnes souffrant de troubles alimentaires compulsifs au sein de notre communauté grâce à :
    1. Annonces de réunions dans les journaux/annuaires locaux
    2. Messages d'intérêt public (MIP) à la radio et à la télévision
    3. avis du calendrier
    4. articles de journaux, de magazines et en ligne
    5. communiqués de presse concernant les événements spéciaux de l'OA
    6. avis sur le tableau d'affichage
    7. La littérature en libre accès dans les bibliothèques
    8. réunions spéciales pour les nouveaux arrivants
    9. Liste des conférenciers pour diverses organisations communautaires
    10. annonces sur les médias sociaux
    11. Blogging
    12. podcasts
    13. autre __________?
  4. Qu’avons-nous fait pour porter le message de l’OA à l’attention de la communauté professionnelle, par exemple :
    1. professionnels de la santé
    2. les médecins
    3. infirmières
    4. diététistes
    5. nutritionnistes
    6. techniciens médicaux
    7. psychiatres
    8. psychologues
    9. conseillers
    10. enseignants
    11. les travailleurs sociaux
    12. le clergé
    13. militaire
    14. conseillers en aide aux employés
    15. autre __________?
  5. Que faisons-nous pour faire passer le message au sein d'institutions telles que :
    1. les écoles
    2. prisons et centres de détention
    3. les hôpitaux
    4. installations de formation
    5. maisons de retraite et résidences pour retraités
    6. autre __________?

Question finale

Existe-t-il d'autres solutions que la structure actuelle du conseil intergroupe/de service qui seraient plus adaptées aux besoins de la région ? Si oui, lesquelles ?

Nous savons tous, bien sûr, identifier un dysfonctionnement. Il ne s'agit donc pas tant d'ignorer l'existence d'un problème que d'agir. sagesse, optons-nous pour or à Faut-il l'accepter ou le changer ? Intervenir ou l'éviter ? Si ce n'est vous, qui ?

Engagement de responsabilité OA

Toujours tendre la main et le cœur d’OA
à tous ceux qui partagent ma compulsion;
j’en suis responsable.

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