គោលការណ៍ណែនាំរបស់រតនាគារ

ទំនៀមទម្លាប់ទីប្រាំពីរ៖ គ្រប់ក្រុម OA គួរតែគាំទ្រខ្លួនឯងទាំងស្រុង ដោយបដិសេធការរួមចំណែកពីខាងក្រៅ។

សូមអរគុណចំពោះការយល់ព្រមធ្វើជាហេរញ្ញិកសម្រាប់ក្រុម/ស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នក។ តួនាទីរបស់ហេរញ្ញិកនៅក្នុង Overeaters Anonymous (OA) មានទំនួលខុសត្រូវសំខាន់ក្នុងការធានាសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងនិរន្តរភាពនៃក្រុម/ស្ថាប័នសេវាកម្ម។ ក្នុងនាមជាហេរញ្ញិក អ្នកជួយគ្រប់គ្រងមូលនិធិរបស់ក្រុម/ស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នកប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ និងតម្លាភាព ស្របតាមប្រពៃណីរបស់ OA។

អាស្រ័យលើទំហំ និងប្រភេទនៃក្រុម/ស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នក កិច្ចការជាក់លាក់របស់អ្នកអាចរួមបញ្ចូលការប្រមូល និងតាមដានការរួមចំណែក ការទូទាត់ការចំណាយ រាយការណ៍ទៅសមាជិក និងការបញ្ជូនមូលនិធិអតិរេកទៅសហគមន៍ OA កាន់តែទូលំទូលាយ ស្របតាមមនសិការក្រុម។

តាមរយៈការបំពេញតួនាទីជាហិរញ្ញិក អ្នកជួយធានាថា OA អាចបន្តបញ្ជូនសារនៃការស្តារឡើងវិញដល់អ្នកដែលត្រូវការវា ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវសុចរិតភាព និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃអាហារូបករណ៍។

Overeaters Anonymous បានបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំទូទៅទាំងនេះសម្រាប់អ្នករកប្រាក់ ហើយយើងក៏លើកទឹកចិត្តក្រុម/ស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នកឱ្យបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំជាក់លាក់របស់ខ្លួនដែលសមស្របបំផុតតាមតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់វា។

លក្ខណៈសម្បត្តិ

ក្រុមនីមួយៗ ឬស្ថាប័នសេវាកម្ម (ក្រុមអន្តរក្រុម ក្រុមប្រឹក្សាសេវាកម្ម តំបន់) មានស្វ័យភាព ហើយគួរតែកំណត់លក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់របស់វាសម្រាប់មុខតំណែងជាហេរញ្ញិក។ ដោយសារតួនាទីនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិរបស់ក្រុម/ផ្នែកសេវាកម្ម វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំច្បាស់លាស់។

វាត្រូវបានណែនាំអោយបញ្ចូលតម្រូវការអប្បបរមាដូចខាងក្រោមៈ

• ការអត់ឃ្លាន៖ យ៉ាងហោចណាស់មួយឆ្នាំនៃការតមអាហារបច្ចុប្បន្ន ដូចដែលបានកំណត់ដោយ OA
• ជំហាន: ការបញ្ចប់ដប់ពីរជំហានដោយមានអ្នកឧបត្ថម្ភយ៉ាងហោចណាស់ម្តង
• គណនេយ្យភាព៖ ធ្វើការយ៉ាងសកម្មជាមួយអ្នកឧបត្ថម្ភ និងឧបត្ថម្ភយ៉ាងហោចណាស់បុគ្គលម្នាក់

ជំនាញ

មិនតម្រូវឱ្យមានការអប់រំ សញ្ញាបត្រ ឬមុខរបរផ្លូវការ ដើម្បីបម្រើការជាហិរញ្ញិកទេ។ គុណសម្បត្តិចាំបាច់បំផុតគឺ ឆន្ទៈ និង ភាពស្មោះត្រង់.

ខណៈពេលដែលបទពិសោធន៍មិនមែនជាការចាំបាច់ ការស្គាល់គ្នាជាមួយ ឬឆន្ទៈក្នុងការរៀន និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការទំនាក់ទំនង និងការកត់ត្រាគឺជារឿងសំខាន់។ ប្រភេទស្ថាប័នសេវាកម្មនីមួយៗអាចមានតម្រូវការខុសៗគ្នា ដូច្នេះយើងសូមណែនាំឱ្យបម្រើជាអ្នកចាត់ចែងជាក្រុម មុននឹងឈានទៅដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអន្តរក្រុម/សេវាកម្ម ឬអ្នកគ្រប់គ្រងតំបន់។ តួនាទីនីមួយៗរៀបចំអ្នកសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវបន្ទាប់។

ទំនួលខុសត្រូវស្នូល

មន្ត្រីហិរញ្ញិកក្រុម/សេវាជាធម្មតាមានផ្នែកចម្បងចំនួនប្រាំមួយនៃការទទួលខុសត្រូវ: ការប្រមូល ការកត់ត្រា ថវិកា ការរាយការណ៍ ការចែកចាយ និងការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល។

1. ការប្រមូល៖ ប្រមូលមូលនិធិពីប្រភពផ្សេងៗ ហើយដាក់ប្រាក់ទាំងនោះទៅក្នុងគណនីរបស់ស្ថាប័ន/សេវាកម្មរបស់ក្រុម។
2. ថត: រក្សាកំណត់ត្រាសាមញ្ញ ច្បាស់លាស់ និងត្រឹមត្រូវនៃមូលនិធិដែលបានប្រមូល និងចំណាយ។
3. ថវិកា៖ បង្កើតផែនការហិរញ្ញវត្ថុដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុម/ស្ថាប័នសេវាកម្មគ្រប់គ្រងមូលនិធិរបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ត្រូវប្រាកដថាប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយមានតុល្យភាព និងរៀបចំបានល្អ។
4. រាយការណ៍: បង្ហាញទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុតាមរបៀបច្បាស់លាស់ និងតម្លាភាព ដើម្បីរក្សាអាហារូបករណ៍ និងអាជ្ញាធរពាក់ព័ន្ធខាងក្រៅជូនដំណឹង។ ជាឧទាហរណ៍ ហិរញ្ញិកជាច្រើនចែករំលែកសៀវភៅបញ្ជីជាមួយសមាជិកក្រុម/ផ្នែកសេវាកម្មដែលបង្ហាញពីព័ត៌មានលម្អិតអំពីចំណូល និងការចំណាយ។
5. ការចែកចាយ៖ ធានាឱ្យបានទៀងទាត់នូវមូលនិធិអតិរេក (លើស) ត្រូវបានបញ្ជូនទៅស្ថាប័នសេវាពាក់ព័ន្ធ (អន្តរក្រុម ក្រុមប្រឹក្សាសេវាកម្ម និងតំបន់) និងមូលនិធិទូទៅនៃសេវាកម្មពិភពលោក ដូចដែលបានកំណត់ដោយមនសិការក្រុម ដើម្បីគាំទ្រដល់ការបញ្ជូនសារ OA ។
6. ការអនុលោមតាម៖ ចងក្រងរបាយការណ៍ចាំបាច់ដោយអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល និងប្រភេទនៃអង្គភាពអាជីវកម្ម ក្រុម/ស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នកត្រូវបានបង្កើតឡើងជា។

1. ការប្រមូលភារកិច្ច

សាច់ប្រាក់/ពិនិត្យ

ក្រុមមុខទល់មុខ

ហេរញ្ញិកប្រមូល និងរាប់ការរួមចំណែកជាសាច់ប្រាក់នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ ហើយបន្ទាប់មកយកប្រាក់ទៅផ្ទះដោយទុកចិត្ដសម្រាប់ក្រុម។ មូលនិធិគួរតែត្រូវបានរក្សាទុកដោយសុវត្ថិភាពរហូតដល់ពួកគេត្រូវបានដាក់ប្រាក់។

ស្ថាប័នសេវាកម្ម

ហេរញ្ញិកប្រមូលវិភាគទានតាមប្រៃសណីយ៍ ដែលអាចរាប់បញ្ចូលទាំងមូលប្បទានប័ត្រ ឬទម្រង់នៃការរួមចំណែកផ្សេងទៀតដែលផ្ញើដោយសមាជិក ឬក្រុម។ មូលនិធិគួរតែត្រូវបានរក្សាទុកដោយសុវត្ថិភាពរហូតដល់ពួកគេត្រូវបានដាក់ប្រាក់។

មូលនិធិអេឡិចត្រូនិច

មុខទល់មុខ និង/ឬ ក្រុមនិម្មិត និងអង្គភាពសេវាកម្ម

• ការបង្កើត ឬរក្សាគណនីអេឡិចត្រូនិក/ឌីជីថល៖ ក្នុងនាមជាហេរញ្ញិក អ្នកអាចបង្កើត ឬរក្សាគណនីទូទាត់តាមរយៈវេទិកាដំណើរការទូទាត់ឌីជីថល។ វេទិកាទាំងនេះផ្តល់នូវជម្រើសឌីជីថលសម្រាប់ការរួមចំណែកប្រពៃណីទីប្រាំពីរ និងបានរីកចម្រើននៅក្នុងប្រជាប្រិយភាព។ ផ្ទៀងផ្ទាត់ថាវេទិកាណាដែលធនាគាររបស់អ្នកដំណើរការជាមួយ ស្វែងយល់អំពីថ្លៃសេវាដែលពាក់ព័ន្ធ និងពិនិត្យមើលលក្ខខណ្ឌឯកជនភាពរបស់វេទិកា។
• ការប្រើប្រាស់កូដ QR៖ ការប្រើប្រាស់កូដ QR ដែលភ្ជាប់ទៅវេទិកាទូទាត់ឌីជីថលនៃក្រុម/សេវាកម្មស្ថាប័នរបស់អ្នក អាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីឱកាសឆ្លងកញ្ចប់ប្រពៃណីសម្រាប់អ្នកចូលរួមនិម្មិត។ ការប្រជុំដោយផ្ទាល់អាចរួមបញ្ចូលលេខកូដ QR ដែលបានបោះពុម្ពនៅក្នុងកញ្ចប់ជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្នកដែលចូលចិត្តប្រតិបត្តិការដោយគ្មានសាច់ប្រាក់។
• ការគ្រប់គ្រងការផ្ទេរប្រាក់៖ ចូលទៅប្រព័ន្ធដំណើរការទូទាត់ឌីជីថល ដើម្បីផ្ទេរប្រាក់ទៅក្នុងគណនីធនាគាររបស់ក្រុម/សេវារបស់ស្ថាប័ននេះ យោងទៅតាមកាលវិភាគដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា (ប្រចាំសប្តាហ៍ ប្រចាំខែ។ល។)។

2. ការកត់ត្រាកិច្ចការ

ក្រុមមុខទល់មុខ

• បង្កើតឯកសារចងក្រងរបស់ហិរញ្ញិក៖ រួមបញ្ចូលភារកិច្ចរបស់ហេរញ្ញិកដែលបានព្រមព្រៀងគ្នារបស់ក្រុម។
• រៀបចំកាបូបលុយ៖ ប្រើវាសម្រាប់ការរួមចំណែកក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំដោយផ្ទាល់។
• រក្សាកំណត់ហេតុការរួមចំណែក៖ កត់ត្រាកាលបរិច្ឆេទ និងចំនួនសរុបនៃការរួមចំណែកដែលទទួលបាន។
• រក្សាប្រាក់ចំណូលពីការលក់អក្សរសិល្ប៍ដាច់ដោយឡែក៖ រក្សាកំណត់ហេតុជាក់លាក់ ដើម្បីធានាបាននូវការបំពេញបន្ថែមតាមតម្រូវការ។

កំណត់ចំណាំទាក់ទងនឹងពន្ធលើការលក់៖ ចំពោះ ហាងលក់សៀវភៅ OA មិនគិតពន្ធលក់លើអក្សរសិល្ប៍ទេ។ សូមពិនិត្យមើលជាមួយអាជ្ញាធរពន្ធដារក្នុងតំបន់របស់អ្នក ថាតើអ្នកត្រូវបានតម្រូវឱ្យប្រមូល រាយការណ៍ និងបង់ពន្ធលើការលក់លើការលក់អក្សរសិល្ប៍ដែរឬទេ។

ក្រុមនិម្មិត

• កំណត់វិធីបង់ប្រាក់៖ សម្រេចចិត្តអំពីរបៀបដែលសមាជិកនឹងរួមចំណែកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងទំនាក់ទំនងឱ្យបានច្បាស់លាស់នៅរាល់ការប្រជុំ។
• បង្កើតដំណើរការថត៖ ធ្វើឯកសារជាទៀងទាត់នូវមូលនិធិដែលទទួលបាន និងធានាថាពួកគេត្រូវបានផ្ទេរទៅក្នុងគណនីដែលបានព្រមព្រៀងគ្នារបស់ក្រុម។
• សម្រាប់គណនីដំណើរការទូទាត់ឌីជីថល៖ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការទាញយកកំណត់ត្រាប្រតិបត្តិការនៃការរួមចំណែក។ កំណត់ត្រាទាំងនេះជួយសម្រួលដល់ដំណើរការនៃការរក្សាកំណត់ត្រាហិរញ្ញវត្ថុត្រឹមត្រូវ និងជំនួយក្នុងការរៀបចំឯកសារ និងរបាយការណ៍ត្រឹមត្រូវ។

ចំណាំទាក់ទងនឹងឯកជនភាព: សេវាកម្មគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនរួមមានទិន្នន័យឯកជនរបស់អ្នកចូលរួមនៅក្នុងកំណត់ត្រាប្រតិបត្តិការ។ ជៀសវាងការទាញយក ឬរក្សាទុកព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងកំណត់ត្រារបស់ហេរញ្ញិក ហើយលុបព័ត៌មានដែលមិនចាំបាច់ទាំងអស់ ដើម្បីជៀសវាងការបារម្ភអំពីឯកជនភាព និងភាពអនាមិក ប្រសិនបើឯកសាររបស់ក្រុមនេះធ្លាប់ត្រូវបានរំលោភបំពាន។

ចំណាំទាក់ទងនឹងគណនីធនាគារ: ជារឿយៗក្រុមប្រគល់ឱ្យអ្នកចាត់ចែងហិរញ្ញវត្ថុឱ្យប្រើគណនីធនាគារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីទទួល និងបំបែកមូលនិធិតាមអេឡិចត្រូនិក។ ម៉្យាងទៀត សមាជិកអាចចូលរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់ស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់ពួកគេ (អន្តរក្រុម ក្រុមប្រឹក្សាសេវាកម្ម និង/ឬតំបន់) និងមូលនិធិទូទៅនៃសេវាកម្មពិភពលោក។ កិច្ចព្រមព្រៀង​រវាង​ក្រុម​និង​មន្ត្រី​ហិរញ្ញ​វត្ថុ​នេះ​ពឹងផ្អែក​លើ​គោលគំនិត​នៃ​អ្នក​បម្រើ​ដែល​គួរ​ទុក​ចិត្ត​របស់​យើង (Concept Nine)។ ដើម្បីរក្សាភាពស្មោះត្រង់ ហិរញ្ញិកបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះក្រុមដើម្បី៖

• ធានានូវតម្លាភាព ការរាយការណ៍ទៀងទាត់ និងការបង្វិលសេវា
• រក្សាកំណត់ត្រាច្បាស់លាស់ លម្អិតនៃការរួមចំណែក និងការទូទាត់ និង
• ពិភាក្សា និងចងក្រងការរំពឹងទុករបស់ក្រុមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងមូលនិធិ។

ស្ថាប័នសេវាកម្ម

• បង្កើត និងថែរក្សាគណនីធនាគារ៖ បើកគណនីធនាគារតាមតម្រូវការ។ ពិចារណាលើការរក្សាមូលនិធិបម្រុងដោយប្រយ័ត្នប្រយែងដាច់ដោយឡែកពីគ្នានៅក្នុងមូលនិធិធានារ៉ាប់រងដោយរដ្ឋាភិបាល (ឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក គណនីត្រូវបានធានារ៉ាប់រងដោយសាជីវកម្មធានារ៉ាប់រងប្រាក់បញ្ញើសហព័ន្ធ ដែលគេស្គាល់ថា FDIC) ឬគណនីដែលមានការប្រាក់សមមូល។
• រៀបចំគណនីដំណើរការទូទាត់ឌីជីថល៖ ធានាបាននូវការចូលទៅកាន់វេទិកាសេវាទូទាត់ឌីជីថល និងអនុវត្តការការពារដើម្បីការពារទ្រព្យសម្បត្តិ។
• ដំណើរការចំណាយលើឯកសារ៖
  • ទាមទារ ខ្សែសង្វាក់ការអនុម័ត សម្រាប់បរិមាណធំជាង។
  • ហាម​មិន​ឱ្យ​មន្ត្រី​ហិរញ្ញ​វត្ថុ​ចុះ​ហត្ថលេខា​លើ​ការ​បង់​ប្រាក់​ឱ្យ​ខ្លួន​គេ; ប្រើមួយ។ អ្នកចុះហត្ថលេខាជំនួស.
  • សូមពិចារណា ហត្ថលេខាពីរ ជម្រើស និងបញ្ជាក់ភាពអាចរកបានជាមួយស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។
• កាលវិភាគសវនកម្ម៖ ផ្អែកលើប្រេកង់សវនកម្មលើចំនួនប្រតិបត្តិការ និងតម្រូវការរបស់ស្ថាប័នសេវាកម្ម។

មុខទល់មុខ និង/ឬ ក្រុមនិម្មិត និងអង្គភាពសេវាកម្ម

ការអនុវត្តល្អបំផុតរបស់រតនាគាររួមមាន:

• បង់ថ្លៃចំណាយភ្លាមៗ។
• ដាក់ប្រាក់ក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។
• សម្រុះសម្រួលរបាយការណ៍ធនាគារជាមួយនឹងបង្កាន់ដៃ និងសៀវភៅមូលប្បទានប័ត្រប្រចាំខែ។
• ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកាតហត្ថលេខារបស់ធនាគារនៅពេលចាំបាច់។
• ពិនិត្យមើលតម្រូវការក្នុងស្រុក៖ ការផ្លាស់ប្តូរទៅគណនីមួយដោយសារតែការបង្វិលសេវាកម្មជារឿយៗត្រូវការនាទីផ្លូវការពីការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីចងក្រងឯកសារសំណើ។
• បង្កើត និងរក្សាទម្រង់ចំណាយដោយមានការយល់ព្រមសមស្រប មុនពេលទូទាត់។
• ប្រមូលការរួមចំណែកប្រពៃណីទីប្រាំពីរក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំក្រុម/ផ្នែកសេវាកម្ម។
• រក្សាបញ្ជីពាក្យសម្ងាត់ដែលមានសុវត្ថិភាព ហើយពិចារណាប្រើឃ្លាំងសម្ងាត់សម្រាប់គណនីហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់; ចែករំលែកបញ្ជីជាមួយលេខាក្រុម ឬប្រធានផ្នែកសេវាកម្ម ឬសហកៅអី។

3. កិច្ចការថវិកា

ចំណាយ

ខណៈពេលដែលក្រុម/ស្ថាប័នសេវាកម្មនីមួយៗមានស្វ័យភាព វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវដឹងថាតើការរួមចំណែកប្រពៃណីទីប្រាំពីរត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាធម្មតាសម្រាប់អ្វី។

មុខទល់មុខ និង/ឬក្រុមនិម្មិត

ការចំណាយធម្មតារួមមាន (ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះ):

• ការប្រើប្រាស់កន្លែងប្រជុំ រួមទាំងការជួល ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ ការផ្គត់ផ្គង់ ការជួសជុល និងគ្រឿងសង្ហារឹម។
• ឧបករណ៍ចាំបាច់ និងថ្លៃវេទិកាសម្រាប់ការធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះកិច្ចប្រជុំនិម្មិត;
• អក្សរសិល្ប៍ដែលបានទិញសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងកិច្ចប្រជុំ និង/ឬសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ និងវិជ្ជាជីវៈ។
• ការដកថយ សិក្ខាសាលា ការប្រារព្ធពិធី OA និងតម្លៃព្រឹត្តិការណ៍; និង
• ព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន និងបញ្ជីការប្រជុំចំណាយ។

ស្ថាប័នសេវាកម្ម

ការចំណាយធម្មតារួមមាន (ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះ):

• ថ្លៃរដ្ឋបាល ដូចជាថ្លៃជួលប្រអប់ប្រៃសណីយ៍ ឬថ្លៃប្រៃសណីយ៍។
• ទូរស័ព្ទ និង/ឬសេវាផ្ញើសារជាសំឡេង,
• ផ្នែកទន់កុំព្យូទ័រ និងផ្នែករឹង,
• ការចំណាយលើការធ្វើដំណើរសម្រាប់ប្រតិភូសន្និសីទធុរកិច្ចសេវាកម្មពិភពលោក និងតំណាងតំបន់
• ការរៀបចំ និងថែទាំគេហទំព័រ,
• អាជ្ញាប័ណ្ណអាជីវកម្ម និងពន្ធរបស់រដ្ឋាភិបាលដែលអាចអនុវត្តបាន និង
• ប្រភេទផ្សេងៗនៃការធានារ៉ាប់រង។

ថវិកា

ជារឿយៗ ហិរញ្ញិកមានទំនួលខុសត្រូវថវិកាដែលមានរាយខាងក្រោម។

មុខទល់មុខ និង/ឬក្រុមនិម្មិត

• ទំនួលខុសត្រូវថវិកាទំនងជាមានតិចតួច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកដឹងពីគណនីនិម្មិតណាមួយ និងការចំណាយជាក្រុមទាំងអស់ ដូចជាថ្លៃជួល ការផ្គត់ផ្គង់ អក្សរសិល្ប៍ និងថ្លៃសេវាវេទិកា។
• ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកមានតម្រូវការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយការរៃអង្គាសប្រាក់ក្នុងសមាជិកភាពមិនគ្រប់គ្រាន់ សូមពិគ្រោះជាមួយក្រុមប្រឹក្សាអន្តរក្រុម/សេវាកម្មរបស់អ្នក ដើម្បីស្វែងរកជម្រើសមូលនិធិដែលមាន។
• រក្សាទុនបម្រុងយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃការចំណាយពីរទៅប្រាំមួយខែ ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីរក្សាការប្រជុំបើកចំហ។

 ស្ថាប័នសេវាកម្ម

• អ្នកទំនងជានឹងបម្រើការជាប្រធានគណៈកម្មាធិការថវិកា និង/ឬហិរញ្ញវត្ថុ។
• ស្នើសុំសំណើថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ពីប្រធានគណៈកម្មាធិការ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា ដោយប្រើប្រាស់ គោលការណ៍ណែនាំអំពីថវិកាសម្រាប់ស្ថាប័នសេវាកម្ម នៅលើ oa.org ។
• បង្កើតថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ហើយបង្ហាញវាទៅស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់ការអនុម័ត។
• រក្សាទុនបម្រុងដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៃការចំណាយពី 2 ទៅ 6 ខែ ហើយវាយតម្លៃទុនបម្រុងប្រចាំឆ្នាំដោយផ្អែកលើការចំណាយ និងតម្រូវការដែលរំពឹងទុក។
• ស្វែងរកវិធីកាត់បន្ថយការចំណាយលើសេវាកម្ម និងបង្កើនមូលនិធិដែលមានតាមរយៈសកម្មភាពរៃអង្គាសប្រាក់។
• ទាក់ទងការិយាល័យសេវាកម្មពិភពលោក ដើម្បីរកមើលថាតើមូលនិធិអ្វីខ្លះដែលអាចមានសម្រាប់គម្រោងពិសេស ដូចជាព័ត៌មានសាធារណៈ និងការផ្សព្វផ្សាយប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ការបញ្ជូនប្រតិភូទៅសន្និសីទអាជីវកម្មសេវាកម្មពិភពលោក និង/ឬការបកប្រែអក្សរសិល្ប៍ OA ។
• ប្រសិនបើតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុលើសពីអ្វីដែលអាចត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងក្រុមអន្តរក្រុម/ក្រុមប្រឹក្សាសេវាកម្ម ឬតំបន់របស់អ្នក សូមស្វែងរកដំបូន្មានពីតំបន់របស់អ្នក ឬពីសេវាកម្មពិភពលោកអំពីរបៀបប្រមូលមូលនិធិបន្ថែម។

4. រាយការណ៍ភារកិច្ច

មុខទល់មុខ និង/ឬ ក្រុមនិម្មិត និងអង្គភាពសេវាកម្ម

• រៀបចំរបាយការណ៍ទៀងទាត់ដែលរួមបញ្ចូលកាលបរិច្ឆេទ និងបរិមាណនៃការរួមចំណែក ហើយបង្ហាញរបាយការណ៍នៅលើកាលវិភាគស្របមួយ។
• ចែករំលែកជាមួយក្រុម/ស្ថាប័នសេវាកម្មអំពីរបៀបដែលការរួមចំណែកប្រពៃណីទីប្រាំពីររបស់ពួកគេកំពុងត្រូវបានចំណាយ។
• ត្រូវប្រាកដថាការរួមចំណែកត្រូវបានរាយការណ៍ដោយប្រើឈ្មោះ និង/ឬលេខដែលបានចុះឈ្មោះរបស់ក្រុម/សេវាកម្ម ហើយមិនត្រូវបានកំណត់គុណលក្ខណៈឈ្មោះរបស់បុគ្គលនោះទេ។ នេះគឺស្របតាមគោលការណ៍របស់ OA ក្នុងការមិនបង់ថ្លៃ ឬថ្លៃសេវាសម្រាប់សមាជិកភាព ការគោរពភាពអនាមិក គោរពឯកជនភាពទិន្នន័យ និងការដាក់គោលការណ៍ខាងលើបុគ្គលិកលក្ខណៈ។

ស្ថាប័នសេវាកម្ម

• បង្ហាញរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់ស្តីពីការរួមចំណែកប្រពៃណីទីប្រាំពីរពីក្រុមដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំស្ថាប័នសេវាកម្ម ដើម្បីលើកកម្ពស់តម្លាភាព និងគណនេយ្យភាពរវាងក្រុម និងស្ថាប័នសេវាកម្ម។
• រក្សាបណ្ណសាររតនាគារ និងកំណត់ត្រាហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់រយៈពេលរក្សាទុកសមស្រប។ សួរអាជ្ញាធររដ្ឋាភិបាលដែលពាក់ព័ន្ធ (ក្នុងស្រុក រដ្ឋ/ខេត្ត ជាតិ) សម្រាប់តម្រូវការជាក់លាក់។
• បញ្ជូនទម្រង់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុចាំបាច់ទៅអាជ្ញាធររដ្ឋាភិបាលពាក់ព័ន្ធក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។
• ត្រួតពិនិត្យការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ ដូចជាសវនកម្មឯករាជ្យ ឯកសារធានារ៉ាប់រង និងហិរញ្ញវត្ថុ។
• សហការ​ជាមួយ​ក្រុម​ហិរញ្ញ​វត្ថុ/សេវា​ផ្សេង​ទៀត ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​រូបិយវត្ថុ។ ក្រុម អន្តរក្រុម ក្រុមប្រឹក្សាសេវាកម្ម និងអ្នកគ្រប់គ្រងតំបន់ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យជួប និងផ្លាស់ប្តូរគំនិតដើម្បីចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងកែលម្អការអនុវត្ត។

ចំណាំទាក់ទងនឹងការបង្វិលសេវា: នៅពេលផ្លាស់ប្តូរពីហេរញ្ញិកម្នាក់ទៅម្នាក់ទៀត ហិរញ្ញិកដែលចេញគួរតែជួយក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីហិរញ្ញិកដែលចូលមក ដើម្បីធានាបាននូវការបង្វិលសេវាកម្មដោយរលូន។ លើសពីនេះ គេហទំព័រ oa.org ផ្តល់នូវធនធានដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អ្នកចូលក្រុម/សេវាកម្មផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ (សូមមើលបញ្ជីធនធាននៅចុងបញ្ចប់នៃការណែនាំទាំងនេះ។ )

5. ការចែកចាយភារកិច្ច

គោលគំនិតដប់ពីរ៖ មូលដ្ឋានគ្រឹះខាងវិញ្ញាណសម្រាប់សេវា OA ធានា … មូលនិធិប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រាន់ បូកនឹងទុនបម្រុងដ៏ច្រើន នឹងក្លាយជាគោលការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដ៏ប្រុងប្រយ័ត្នរបស់ OA ។

ក្រុម/ស្ថាប័នសេវាគួរតែជៀសវាងការរក្សានូវអតិរេក (លើស) មូលនិធិដោយមិនចាំបាច់។ មូលនិធិទាំងនេះគួរតែត្រូវបានចែកចាយតាមមនសិការក្រុម។

មូលនិធិលើស

អតិរេក (លើស) មូលនិធិ ត្រូវបានកំណត់ថាជាប្រាក់ដែលនៅសល់បន្ទាប់ពីការចំណាយត្រូវបានគណនា។ ការចំណាយរួមមាន:

• ទុនបំរុងប្រយ័ត្នប្រយែង (សូមមើល ការណែនាំអំពីការរៃអង្គាសប្រាក់ និងការប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់ក្រុម និងស្ថាប័នសេវាកម្ម នៅលើ oa.org ។ )
• ការចុះឈ្មោះបង់ប្រាក់ជាមុន (ឧ. សន្និបាត ឬសិក្ខាសាលា)
• ការចំណាយដែលមិនទាន់បានបង់ (ឧ.
• ការបញ្ជូនអ្នកតំណាងទៅសន្និបាត និងសន្និសីទអាជីវកម្មសេវាកម្មពិភពលោក
• គម្រោងនាពេលខាងមុខដែលបានគ្រោងទុក (ឧ. ព័ត៌មានសាធារណៈ និង/ឬយុទ្ធនាការផ្សព្វផ្សាយប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ)
• តម្រូវការលំហូរសាច់ប្រាក់ទូទៅ (វាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការគណនាការចំណាយនាពេលខាងមុខ មុនពេលកំណត់អតិរេក។ ការរកមើលការចំណាយជាប្រវត្តិសាស្ត្រ និងវិក្កយបត្រនាពេលខាងមុខនឹងជួយណែនាំអ្នក។)

សម្ព័ន្ធមុខទល់មុខ និង/ឬក្រុមនិម្មិត

បន្ទាប់ពីគណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយ ហិរញ្ញិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើតាមភាគរយនៃការរួមចំណែកដែលបានស្នើឡើងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការបែងចែកមូលនិធិអតិរេកគួរតែត្រូវបានបញ្ជាក់តាមរយៈមនសិការក្រុម។ ភាគរយដែលបានណែនាំរបស់ OA គឺ៖

• 50% ទៅកាន់ក្រុមអន្តរក្រុម ឬក្រុមប្រឹក្សាសេវាកម្ម
• 40% ដល់មូលនិធិសេវាទូទៅពិភពលោក
• 10% ទៅតំបន់ដែលពាក់ព័ន្ធ

ក្រុមនិម្មិតដែលមិនទាក់ទងគ្នាទល់មុខគ្នា និង/ឬក្រុមនិម្មិត

ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមប្រឹក្សាអន្តរក្រុម/សេវាកម្មជាក់លាក់ទេ វានៅតែត្រូវបានគាំទ្រដោយតំបន់ភូមិសាស្ត្រ ឬនិម្មិត សេវាកម្មពិភពលោក និងការិយាល័យសេវាកម្មពិភពលោករបស់អ្នក។ ភាគរយនៃការរួមចំណែកគួរតែត្រូវបានកំណត់ដោយមនសិការក្រុម។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រុមដែលមិនពាក់ព័ន្ធទទួលបានវិភាគទានចំនួន 100 ដុល្លារអាមេរិក នោះសមតុល្យបន្ទាប់ពីការចំណាយត្រូវបានបែងចែកហាសិបហាសិបរវាងមូលនិធិសេវាកម្មទូទៅក្នុងតំបន់ និងពិភពលោក។

ស្ថាប័នសេវាកម្ម

វិធីសាស្រ្តដែលបានណែនាំមួយចំនួនសម្រាប់ស្ថាប័នសេវាកម្ម (អន្តរក្រុម ក្រុមប្រឹក្សាសេវាកម្ម និងតំបន់) ដើម្បីចែកចាយមូលនិធិតាមរយៈមនសិការក្រុមរួមមាន:

• ការរួមចំណែកផ្អែកលើភាគរយ៖ ស្ថាប័នសេវាកម្មអាចបែងចែកភាគរយតាមការព្រមព្រៀង (ឧទាហរណ៍ 10% នៃប្រាក់ចំណូលសរុប) ទៅកាន់មូលនិធិសេវាកម្មទូទៅពិភពលោកប្រចាំត្រីមាស ឬប្រចាំឆ្នាំ។
• ការរួមចំណែកថេរ៖ ស្ថាប័នសេវាកម្មអាចប្តេជ្ញាក្នុងការរួមចំណែកចំនួនជាក់លាក់មួយដល់មូលនិធិទូទៅនៃសេវាកម្មពិភពលោកប្រចាំត្រីមាស ឬប្រចាំឆ្នាំ។ បន្ទាប់ពីឆ្នាំថវិកាបានបិទ កំណត់ថាតើស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នកមានមូលនិធិលើស (មូលនិធិលើសពីអ្វីដែលត្រូវការសម្រាប់ការចំណាយ និងទុនបម្រុងដ៏ប្រុងប្រយ័ត្ន)។ ផ្ញើមូលនិធិអតិរេកទៅមូលនិធិទូទៅនៃសេវាកម្មពិភពលោក ដើម្បីគាំទ្រការបញ្ជូនសារ OA ទូទាំងពិភពលោក។
• ការរួមចំណែកបន្ថែមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល៖ ភាសា ជាតិ និងក្រុមប្រឹក្សាសេវាកម្មដែលផ្តោតលើជាក់លាក់ក៏អាចរួមចំណែកដល់មូលនិធិសេវាទូទៅពិភពលោក និងស្ថាប័នសេវាកម្មដែលពួកគេមានទំនាក់ទំនងជាមួយផងដែរ។

ចំណាំទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធការរួមចំណែកជំនួស៖ ស្ថាប័នសេវាកម្មមួយចំនួនជ្រើសរើសការរួមចំណែកមុនពេលចំណាយ។ ភាគរយដែលអង្គភាពសេវាបែងចែកត្រូវបានកំណត់ដោយមនសិការក្រុម។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាអន្តរក្រុម/សេវាកម្មទទួលបានវិភាគទានចំនួន 100 ដុល្លារអាមេរិក ជាដំបូងវាបែងចែក 10% (10 ដុល្លារអាមេរិក) ដើម្បីបែងចែករវាងតំបន់ និងសេវាកម្មពិភពលោករបស់វា។

ស្ថាប័នសេវាកម្មទាំងអស់គួរតែទាក់ទងវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការរួមចំណែក។

• ផ្តល់ការណែនាំនៅលើគេហទំព័ររបស់ស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់ការផ្ញើការរួមចំណែកប្រពៃណីទីប្រាំពីរ។
• រំលឹកក្រុម/ស្ថាប័នសេវាដែលពាក់ព័ន្ធ ឱ្យបញ្ចូលលេខដែលបានចុះឈ្មោះ និង/ឬឈ្មោះរបស់ពួកគេជាមួយរាល់ការរួមចំណែក។
• ណែនាំក្រុមដែលពាក់ព័ន្ធថា ហិរញ្ញិកជនរបស់ពួកគេអាចផ្ញើការរួមចំណែកតាមរយៈមូលប្បទានប័ត្រ ការបញ្ជាទិញប្រាក់ ឬតាមអេឡិចត្រូនិកដោយប្រើវេទិកាទូទាត់ឌីជីថលរបស់ពួកគេ (ឧទាហរណ៍ Venmo, PayPal ។ល។)។

ចំណាំទាក់ទងនឹងកូដ QR របស់ OA សម្រាប់ការរួមចំណែក: OA បានបង្កើតក្រុមកូដ QR ហើយស្ថាប័នសេវាកម្មអាចប្រើដើម្បីធ្វើឱ្យការរួមចំណែកប្រពៃណីទីប្រាំពីរកាន់តែងាយស្រួល និងលឿនជាងមុន។ ស្វែងរកលេខកូដ QR របស់ OA នៅ oa.org/contribute.

6. ការអនុលោមតាមភារកិច្ច

មុខទល់មុខ និង/ឬនិម្មិត ក្រុម និងស្ថាប័នសេវាកម្ម

ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមគោលការណ៍ណែនាំរបស់រដ្ឋាភិបាល កំណត់ប្រភេទនៃអង្គភាពដែលស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នកដំណើរការ។

• ក្រុមជារឿយៗត្រូវបានគ្របដណ្ដប់នៅក្រោមឆ័ត្រនៃក្រុមប្រឹក្សាអន្តរក្រុម/សេវាកម្មដែលពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេ។
• ស្ថាប័នសេវាកម្មអាចត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីអនុលោមតាមតម្រូវការជាក់លាក់របស់រដ្ឋាភិបាល ដូចជាសាជីវកម្មមិនរកប្រាក់ចំណេញ សាជីវកម្ម ឬអង្គភាពដែលមានផ្សេងទៀត។

រដ្ឋ ខេត្ត ស្រុក និង/ឬក្រុងនីមួយៗអាចមានតម្រូវការរាយការណ៍ជាក់លាក់។ ស្វែងរកការណែនាំពីអ្នកជំនាញគណនេយ្យក្នុងស្រុក ឬអង្គការអាជីវកម្មខ្នាតតូច (ឧទាហរណ៍ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក រដ្ឋបាលអាជីវកម្មខ្នាតតូច) សម្រាប់ព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ។

ស្ថាប័នសេវាកម្ម

• ស្គាល់ខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងតម្រូវការរបស់រដ្ឋាភិបាលដែលអនុវត្តចំពោះអង្គភាពអាជីវកម្មដែលកំណត់ដោយស្ថាប័នសេវាកម្មរបស់អ្នក។ ស្វែងរកការណែនាំពីអ្នកជំនាញពន្ធដារដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណ ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដ។
• អនុលោមតាមតម្រូវការរដ្ឋាភិបាលដែលអាចអនុវត្តបាន។ រៀបចំ និងដាក់របាយការណ៍ប្រទេស រដ្ឋ និង/ឬក្រុងដែលត្រូវការទាំងអស់។ តម្រូវការនឹងប្រែប្រួលអាស្រ័យលើទីតាំងភូមិសាស្ត្ររបស់អ្នក។
• ពិនិត្យមើលកំណត់ត្រាប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់ការណែនាំ ឬទាក់ទងនាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលសមស្របសម្រាប់ជំនួយ។

គន្លឹះសម្រាប់ហេរញ្ញិក

"រួមគ្នាយើងកាន់តែប្រសើរឡើង" អនុវត្តចំពោះមុខតំណែងសេវាកម្មផងដែរ! ប្រសិនបើអ្នកមិនច្បាស់លាស់ ឬត្រូវការការណែនាំជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវរបស់ហិរញ្ញិក មានធនធានជាច្រើន រួមមានៈ

• មន្ត្រីហិរញ្ញិកពីមុន៖ សួរអ្នកដែលបានបម្រើក្នុងសមត្ថភាពនេះ ព្រោះពួកគេច្រើនតែជាប្រភពដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ដំបូន្មានលើការគ្រប់គ្រងមុខតំណែងសេវាកម្មរបស់អ្នក។
• មិត្តភ័ក្តិ៖ ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតដែលកំពុងបម្រើក្នុងតួនាទីស្រដៀងគ្នា ឬជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវស្រដៀងគ្នា (ឧ. ក្រុម-ហិរញ្ញិក-ក្រុម-ហិរញ្ញិក)។
• Intergroup/service boarder: ស្វែងរកការយល់ដឹងពីអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ដែលដើរតួជាហេរញ្ញិកនៅកម្រិតសេវាកម្មនេះ។
• ហេរញ្ញិកប្រចាំតំបន់៖ ប្រើគេហទំព័រក្នុងតំបន់របស់អ្នក ដើម្បីទាក់ទងអ្នកបម្រើជាហិរញ្ញិកសម្រាប់តំបន់របស់អ្នក។
• បន្ថែម ធនធានមាននៅលើ oa.org ។ សូមមើលបញ្ជីធនធានខាងក្រោម។

សំខាន់​បំផុត, ឈោងចាប់ជំនួយ!

ចំណាំទាក់ទងនឹងការណែនាំទាំងនេះ: សូមអរគុណចំពោះឆន្ទៈរបស់អ្នកក្នុងការបម្រើ។ គោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះមានគោលបំណងផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់ ទំនុកចិត្ត និងការគាំទ្រនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុម/សេវាកម្មរបស់អ្នក។ គោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះគឺមិនមានគោលបំណងដើម្បីឱ្យមានភាពទូលំទូលាយពេញលេញនោះទេ ហើយក៏មិនគួរត្រូវបានបកស្រាយថាជាតម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្ម ឬជំនួសសម្រាប់ដំបូន្មានប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនោះទេ។

ធនធានបន្ថែមមាននៅលើ oa.org៖

• គោលការណ៍ណែនាំអំពីថវិកាសម្រាប់ស្ថាប័នសេវាកម្ម
• ការណែនាំអំពីការរៃអង្គាសប្រាក់ និងការប្រុងប្រយ័ត្នសម្រាប់ក្រុម និងស្ថាប័នសេវាកម្ម
• សំណួរគេសួរញឹកញាប់សម្រាប់ OA Group, Intergroup, និង ហេរញ្ញិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសេវាកម្ម
• គំរូរបាយការណ៍របស់រតនាគារប្រចាំខែ
• ប្រពៃណីទីប្រាំពីរ ខិត្តប័ណ្ណ
• វដ្ដប្រពៃណីទីប្រាំពីរ៖ ការឲ្យ និងការទទួល

---

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល OA បានអនុម័ត
© 2010, 2018, 2025 Overeaters Anonymous, Inc. រក្សាសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាង។
#570

Overeaters Anonymous, Inc. World Service Office
ទីតាំង: 6075 Zenith Court NE, Rio Rancho, NM 87144, USA
អាស័យដ្ឋានសំបុត្រ: PO Box 44727, Rio Rancho, NM 87174-4727, USA
ទូរស័ព្ទ: + 1 505-891-2664 ។