Как описано в Справочник ОД для членов, групп и обслуживающих органовМногие группы проводят собрания, чтобы определить, как лучше всего проводить собрания, тратить средства, организовывать специальные мероприятия и решать проблемы, которые затрагивают группу или ОД в целом. Эти встречи для обсуждения дел группы позволяют членам работать вместе, чтобы рассмотреть и договориться о том, как лучше всего действовать в интересах ОД в целом.
Наши деловые встречи проводятся групповым сознанием. Групповое сознание — это особые способы (уникальные для сообществ Двенадцати Шагов), с помощью которых люди на собрании группового сознания вдохновляются, чтобы дать возможность собранию прийти к согласию относительно лучших решений для АО.
В нашей брошюре Двенадцать концепций службы открытого доступа, Концепция Один обсуждает необходимость достижения информированного группового сознания. Наш Двенадцать Традиций и наши Двенадцать Концепций Служения АА являются основой для принятия многих наших решений и основными средствами, с помощью которых мы достигаем информированного группового сознания. (Другие средства включают историю группы, то, что другие группы делали в подобных ситуациях, и другую предысторию, которую может быть полезно собрать.) Когда мы не можем решить, какой подход выбрать, всегда благоразумно сначала взглянуть на Традиции и концепции.
Групповое сознание требует личной дисциплины принятия того, что наши собственные взгляды — это всего лишь наши собственные взгляды, и непредвзятого выслушивания взглядов других. Мы готовы увидеть вещи по-другому, скорректировать свое восприятие и поддаться групповому сознанию, чтобы прийти к консенсусу.
На странице 101 из Двенадцать шагов и двенадцать традиций анонимных переедающих, второе издание, нам сказано:
Не все наши групповые решения будут мудрыми и практичными. Иногда мы совершаем ошибки, и нам приходится искать лучшие решения проблемы. Еще одно голосование группового сознания может быть проведено, когда что-то необходимо исправить. Как и отдельные люди, группы открытого доступа учатся на своих ошибках, как и открытый доступ в целом. Мы обнаруживаем, что наша Высшая Сила часто ведет нас через наши ошибки.
Чтобы свести к минимуму ошибки, важно, чтобы каждый голосующий участник был полностью информирован и понимал все соответствующие факты перед голосованием. За всем этим стоит Вторая Традиция: «Для целей нашей группы существует только один высший авторитет – любящий Бог, каким Он может выражать Себя в нашем групповом сознании. Наши лидеры — всего лишь доверенные слуги; они не управляют».
Это предполагает, что каждый из нас несет ответственность за попытку быть свободным по своей воле, чтобы мы могли быть открыты для блага целого. Тот же дух самоотверженности применим независимо от размера и уровня обслуживания группы. Группы часто проводят собрания группового сознания до или после своих обычных собраний.
Группы могут установить регулярный график этих встреч, или любой член группы может созвать собрание. Хорошей идеей является предоставление уведомления о встрече и темах повестки дня за несколько недель до нее, чтобы у присутствующих было время обдумать вопросы, прочитать справочные материалы и найти соответствующую информацию, когда это необходимо.
На некоторых собраниях голосовать могут все присутствующие; другие собрания могут ограничить право голоса для постоянных участников. Хотя на некоторых заседаниях руководящего комитета голосование по обычным вопросам, таким как оплата счетов, может быть ограничено теми, кто отвечает требованиям комитета о воздержании, все члены группы голосуют по вопросам особой важности, таким как формат и требования к воздержанию для ораторов и должностных лиц.
Вашей группе или службе может быть полезно изучить Традиции и концепции регулярно, чтобы лучше информироваться об их происхождении и полезности. Во многих группах раз в месяц проводится встреча Традиций, на которой темой встречи становится определенная Традиция.
Ниже приводится рекомендуемый формат собраний группового сознания. Он не требует формальных методов принятия решений, таких как предложение, поправки и дебаты, поскольку, как гласит Концепция двенадцать (d), «все важные решения должны приниматься путем обсуждения, голосования и, когда это возможно, путем существенного единогласия». Но группа может решить, что определенный вопрос будет более эффективно обсуждаться с помощью предложений и голосований. Размер группы может определить необходимую формальность. Каждая группа может решить, как вести свой бизнес.
Рекомендуемый формат встречи группового сознания
1. Введение
«Добро пожаловать на собрание группового сознания __________ группы Анонимных Обжор. Меня зовут __________, я компульсивный обжора и председатель этого собрания».
2. Молитва безмятежности
«Все желающие, пожалуйста, присоединяйтесь ко мне в Молитве о безмятежности:
Боже, даруй мне спокойствие, чтобы принять то, что я не могу изменить, смелость, чтобы изменить то, что я могу, и мудрость, чтобы понять разницу».
3. Чтение Шаги, Традиции и концепции при необходимости.
4. Установление основных правил
«Цель этой встречи — принять решения, которые повлияют на нашу группу. Я призываю всех здесь принять участие. Если вопрос выносится на голосование, а вы не посещаете наше собрание регулярно или не планируете это делать, подумайте, будет ли разумно для вас голосовать. Однако мы приветствуем точку зрения каждого; мы все можем учиться друг у друга.
Пожалуйста, помните Пятую Традицию: «У каждой группы есть лишь одна главная цель — донести наше послание до человека, страдающего от компульсивного переедания, который всё ещё страдает». Поэтому всё, что мы решим на этой встрече, должно отражать эту цель. Независимо от того, во что мы верим как личности, мы должны быть едины в нашей цели — донести наше послание как можно лучше до человека, страдающего от компульсивного переедания. Этот человек — наш центр внимания. Давайте сделаем для него всё, что в наших силах».
5. Протоколы предыдущей встречиtИНГ
«Есть протокол нашей последней встречи?»
[Секретарь читает протоколы, если таковые имеются, или раздает копии.]
«Есть ли исправления или дополнения?»
[Вносятся соответствующие исправления и дополнения.]
6. Составление повестки дня
[На этом этапе председатель представляет повестку дня и просит внести дополнения или поправки. Повестка дня часто является результатом обсуждений на предыдущих собраниях, или участники текущего собрания могут вносить предложения. Председатель должен убедиться, что повестка дня ясна, выстроена в логической последовательности и приемлема для участников собрания группового сознания. Присутствующие рассматривают каждый вопрос повестки дня.]
7. Принятие решений
[Некоторые пункты повестки дня могут потребовать сбора информации до заседания; например, если один из пунктов — «Должна ли встреча начаться на полчаса раньше», важно проверить, доступна ли комната на полчаса раньше. В зависимости от характера вопроса решения могут приниматься по-разному. Возможно, этот вопрос вообще не вызывает споров. Его может поддерживать или противодействовать большинство людей в группе, но категорически против или поддерживать меньшинство. Возможно, его поддержит чуть больше или меньше половины группы. Каждая возможность может потребовать разного подхода. Чтобы определить, как решить проблему, председатель может начать с общего заявления, например:]
«Вопрос здесь в том, должна ли эта группа изменить формат своих встреч, чтобы провести встречу по Традициям в последний понедельник месяца. Есть ли у кого-нибудь сильные чувства в ту или иную сторону? Давайте пройдемся по комнате и попросим людей выразить свои чувства, что, по их мнению, будет лучше для группы и почему, по их мнению, это будет полезно для группы». (Или: «Давайте проведем быстрое голосование. Те, кому нравится это предложение, пожалуйста, поднимите руки. А теперь те, кому это предложение не нравится, пожалуйста, поднимите руки».)
Общий консенсус
[Если станет ясно, что члены в целом разделяют одно и то же мнение, председатель может сказать что-то вроде следующего::]
«Кажется, мы, возможно, достигли консенсуса. Давайте удостоверимся. Кто-нибудь выступает против (или поддерживает) этого предложения?»
[Если руки не подняты, председатель может сказать:]
«Давайте перейдем к другим делам. Не мог бы наш секретарь записать, что мы достигли консенсуса о проведении (или не проведении) собрания Традиций в последний понедельник месяца?»
Некоторая поддержка или оппозиция
[Если очевидно, что кто-то решительно за или против этого предложения, председатель может сказать что-то вроде следующего:]
«Очевидно, что, по крайней мере, некоторые члены твердо убеждены, что это предложение не должно (не) продвигаться вперед. Мы в ОД пытаемся найти консенсус, поэтому важно услышать все точки зрения. Часто те, кто не согласен с большинством, могут лучше всего нас просветить, объяснив причины своих взглядов. Давайте помнить, что любое решение, которое мы принимаем, всегда можно изменить, если наш опыт подсказывает, что оно не работает. Давайте попросим двух человек, которые поддерживают это предложение, и двух, кто выступает против него, выступить по две (или три, или пять) минут каждый, поочередно один за и один против, после чего будет проведено еще одно голосование».
Очистить результат голосования
[Если результаты голосования очевидны — очень немногие члены либо выступают против, либо поддерживают это предложение — тогда председатель может сказать что-то вроде:]
«Похоже, что это предложение имеет (или не имеет) поддержку большинства группы. Соответственно, не мог бы наш секретарь зафиксировать, что мы достигли группового сознания __________?»
Большое меньшинство
[Если голосование не демонстрирует явного консенсуса, в интересах развития истинного группового сознания председатель должен попытаться добиться большего консенсуса следующим предлагаемым образом:]
«Концепция двенадцать (d) гласит: «Все важные решения должны приниматься путем обсуждения, голосования и, когда это возможно, путем существенного единогласия». На мой взгляд, мы не достигли существенного единогласия. Большое количество присутствующих членов выступают против (или поддерживают) это предложение, и согласие с большинством не приведет к единогласию.
«Есть ли у кого-нибудь идеи, как развить наше информированное групповое сознание в этой ситуации?»
[Вот некоторые идеи, которые группы использовали для развития группового сознания:
- Попросите предложения, изменения или поправки к предложению, которые могли бы устранить некоторые причины, по которым оно не нашло существенного единогласия. Возможно, те в меньшинстве, кто выступает против этого предложения, в основном поддерживают его, но не согласны с одной или двумя частями. Внесение поправок в эти части может привести к существенному единогласию.
- Назначьте комитет из двух, четырех или шести членов, поровну разделенных по вопросу, для его обсуждения и вынесения рекомендаций группе.
- Попробуйте предложение в течение ограниченного времени и следите за его эффективностью. Запланируйте собрание группового сознания на срок от одного до шести месяцев в будущем, чтобы решить, продолжать ли его использовать.
- Придержите это предложение до следующего собрания группового сознания и объявляйте на каждом собрании группы ОД, что оно не достигло существенного единогласия и что важно, чтобы все регулярно присутствующие члены присутствовали на следующем собрании группового сознания, чтобы полностью обсудить это предложение.]
8. Закрытие
«Есть ли еще какие-то дела?» Кто-нибудь хочет поднять вопрос на будущей встрече?»
«Спасибо, что пришли. Чтобы закрыть встречу, давайте почтим ее минутой молчания, а затем __________». [Выберите один из следующих вариантов предлагаемые закрытия: Молитва о душевном покое, Молитва седьмого шага, Молитва третьего шага или Обещание АА: «Я вкладываю свою руку в твою…»]
Обязательство об ответственности открытого доступа
Всегда протягивать руку и сердце ОА
всем, кто разделяет мое стремление
за это я несу ответственность.
ОА одобрено Советом директоров
©2006 Anonymous Overeaters, Inc. Все права защищены. Ред. 9/2025
Overeaters Anonymous, Inc. World Service Office
Локации: 6075 Zenith Court NE, Rio Rancho, NM 87144, USA
Почтовый адрес: PO Box 44727, Rio Rancho, NM 87174-4727, USA
Телефон: + 1 505-891-2664